Сочи
0
0 шт.
Ваша билетная корзина пуста

Мастер-класс Владимира Моженкова "ПАНЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ. 25 ПОКАЗАТЕЛЕЙ РЕЗУЛЬТАТИВНОЙ КОМПАНИИ"

Другое
10:00, Вс, 11 Июля 2021
Отель Park Inn by Radisson
Владимир Моженков

Лучший менеджер в Европе по признанию концерна Audi AG

Подготовил более 30 Генеральных директоров

Первым в России внедрил Сбалансированную Систему Показателей (ССП) и книжный KPI

Вместе с командой Генерили прибыль EBITDA 20 млн. долл. в год

Один продавец в среднем приносил 5 млн. долл. выручки в год

Консультируемые компании увеличивают выручку в два раза

Провел более 600 мастер классов и консультаций в 8 странах и 57 городах России

Автор книги бестселлера "ГЕН директора. 17 правил позитивного менеджмента по-русски"

В программе:

Формула успеха, как конкурентное преимущество.

Главный и единственный показатель оценки результативности бизнеса собственником и генеральным директором.

Как разработать стратегические цели компании, сколько иметь и как корректировать. Что делать со стратегическим планированием.

4 ответа, которые вы получите при внедрении сбалансированной системы показателей (ССП).

Как каскадировать стратегические цели до каждого этажа управления, до каждого сотрудника. 6 этапов внедрения.

25 ключевых показателей для компании. Разберём каждый, пропишем формулы, определим зоны ответственности, создадим панель управления организацией.

Как внедрить, оформить и шлифовать "Сбалансированную систему показателей" в области:
финансового менеджмента,
управления отношениями с клиентом,
бизнес-процессных показателей,
развития сотрудников,
инвестиционной деятельности.
"Взгляд с вертолёта" или как точно и глубоко анализировать ключевые индикаторы.

Система планирования ключевых показателей деятельности: на год, месяц, день.

Как "оцифровать" успехообразующие бизнес-процессы. Что должен знать руководитель, чтобы быстро и результативно внедрить ключевые показатели эффективности (KPI). Пять основных ошибок, которые я допустил при внедрении целевых показателей.

Как создавать "напряжение" для подразделений и сотрудников на основе методологии:
управления «разрывом»,
«Анализа 3 точек»,
статистики,
техники «ефрейторского зазора».
Как разработать, внедрить и применять эталонные показатели.

Как оперативно и быстро анализировать показатели план — факт. Техника светофора.

5 этапов прогнозного планирования бизнеса.

4 наиважнейших показателя для генерального директора в 2020 году

Организатор мероприятия:

ООО "Твое развитие"

ИНН 3664210025 ОГРН 1153668046070

г Воронеж, ул Свободы, д 75, оф 213
показать больше
Ещё в Отель Park Inn by Radisson
Другие мероприятия в Сочи